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              中铁北京工程局吹响百日大干冲锋号!

              为深入贯彻落实习近平总书记关于统筹常态化疫情防控和经济社会发展系列重要指示和党中央、国务院最新决策部署,按照股份公司关于开展“五保一树”主题实践活动和“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛的要求,中铁北京工程局党政工团决定,自2020年5月20日至2020年8月31日在全集团范围内开展“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛,动员广大职工以更加强烈的责任担当,以只争朝夕的奋斗姿态,迅速掀起经营生产和改革发展“百日大干”高潮,加力推动复产、全力确保达产、奋力争取超产,把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、迟滞的工作赶回来,为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

              一、总体要求

              以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党中央关于在常态化疫情防控前提下,加快恢复生产生活正常秩序,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务的决策部署,以及国务院国资委和股份公司有关重要会议精神,紧紧围绕集团公司年度目标任务,广泛开展“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛,充分调动广大职工的积极性主动性创造性,守住两条底线,实现三大指标,打好八大战役,全力加快生产经营攻坚步伐,把疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失夺回来,确保8月末企业主要经济指标不低于去年同期,为实现年度目标任务奠定坚实基础。

              二、参赛单位

                     集团公司各子分公司、区域指挥部、直属项目经理部(指挥部)。

              三、竞赛时间

                     从2020年5月20日开始,至2020年8月31日结束。

              四、竞赛内容

              1.比经营开发,保市场份额。认真贯彻落实集团公司2020年经营工作暨区域经营建设会议精神,以完善经营体系、推动经营创新、提升经营质量、稳定经营增长为目标,全力推动经营工作“十六个能力”上台阶。紧紧抓住疫情期间政策宽松的良好机遇,统筹国内国外市场,找准目标客户,锁定重点项目,集中优势资源,加强大项目运作,最大限度抢占市场份额。

              2.比生产组织,保营业收入。认真贯彻落实集团公司“两会”精神,严格执行年度营收预算计划,针对疫情影响造成的营业收入指标滞后情况,制定切实可行的生产经营计划,细化措施,压实责任,狠抓落实,强化生产管控,优化资源配置,狠抓在建项目管理和完工结算,确保稳产达产、高产优产和应收尽收,做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年,最大限度实现营业收入。

              3.比提质增效,保经济效益。持续深化管理实验室活动,大力推广优秀管理制度和创新成果,着力做优经营链、做精管理链、做强产业链、做实价值链、做大动能链。认真落实2020年提质增效专项行动方案,着力抓好资本运营、资产管理、成本管控、两金压控、压减治亏、二次经营、风险防范等工作,进一步实现开源节流、降本增效,不断提升企业发展质量和经济效益,最大限度创造企业经济效益。

              4.比现场管理,保安全质量。认真落实疫情防控常态化机制和安全质量责任制,严格执行股份公司复工复产疫情防控“二十不准”和集团公司疫情防控及复工复产的有关要求,抓实抓细现场管理。持续推动“管”“监”系统责任落实,强化危险源预判与监控,深入推进项目安全质量标准化建设和班组长安全质量责任制落实,加强安全质量教育培训,全面开展安全生产专项整治三年行动,加大安全质量检查和隐患排查整治力度,大力推广先进适用安全生产工艺和技术装备,提升本质安全保障能力,努力实现安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉、疫情防控零感染。

              5.比形象进度,保重点工程。根据各地疫情防控形势,加强与项目业主、物资供应、协作队伍的沟通联系,千方百计采取科学有效措施,加快复工复产,尽快达产高产,最大限度挽回疫情造成的损失。特别是突出抓好重点工程、重大项目的合同履约,根据合同工期倒排计划,细化目标任务,明确责任分工,优化生产组织,加快生产进度,在保证安全质量的前提下,确保按期或提前完成建设任务,真正兑现好工期和产值目标。

              6.比作风建设,树企业形象。全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设,深入开展“作风建设年”活动,着力解决各级单位“机关化”问题,促进工作作风转变,坚持求真务实、真抓实干,把各项工作抓实抓细抓到位。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,加大先进典型的培养选树宣传力度,努力推出更多有影响力的重大典型,进一步提升企业形象,扩大企业影响力。

              五、考核方式

              1.本次劳动竞赛考核设置通用指标和差异化指标。通用指标包括新冠疫情防控、安全质量环保和党风廉政建设等。差异化指标由集团公司根据年初目标明确各板块、各单位大干100天具体考核指标(差异化指标由财务部另行通知)。

              2.本次劳动竞赛考核满分为100分,根据三个考核类别划分:施工类子分公司按照新签合同额占20分(物贸公司按照贸易完成额占20分),营业收入占20分,经济效益占20分,安全质量占15分,重点工程占15分,作风建设占10分进行考核,具体考评标准见附件。区域指挥部主要按照集团公司下发的新签合同额考核。直管项目经理部(指挥部)按照《关于开展中铁北京局建功立业劳动竞赛活动的通知》(中铁京工会[2019]24号)考核。

              3.在劳动竞赛期内,各单位次月10日前将上月主要经济指标完成情况上报集团公司相关部门审核。集团公司相关部门及时将审核结果报竞赛办公室进行汇总排名和通报。

              4.劳动竞赛结束后,劳动竞赛办公室会同相关部门将根据各单位劳动竞赛活动开展情况和经济指标完成情况进行综合考核评比,并报劳动竞赛工作委员会研究确定。

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