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集团公司项目民主管理大会质量显著提高

　     截至2015年3月底，集团公司已有68个项目部召开了2014年度项目民主管理大会。项目民主管理大会无论是项目数量、还是会议质量较上年度均有很大幅度提高，普遍受到职工好评，在促进项目民主管理、厂务公开方面发挥了重要作用。
        一是领导重视。无论子、分公司还是项目部，都自觉的将项目民主管理大会作为工作重点，认真谋划筹备，积极主动召开，召开民主管理大会的项目数量由去年的46个增加到今年的68个。子、分公司党政工领导对会议高度重视，严格要求，并主动参加项目民主管理大会。
        二是标准规范。会议的申报、审批、筹备、召开等关键环节的标准更加规范，项目部对代表选举、提案征集、报告起草、议程安排等工作严格要求。上级工会对会议资料严格审核把关，并及时提出整改要求。部分子、分公司派人参加了项目民主管理大会，现场指导民主测评工作。
        三是内容详实。今年的项目经理工作报告、职工收入分配方案及执行情况报告、劳务分包、劳务队伍选用和管理情况报告、物资和机械设备采购、租赁办法及执行情况报告、项目经理部领导干部述职述廉情况报告等内容，比上年度更加详实。
        四是提案征集。重视职工意见建议，向职工征集提案是今年项目民主管理大会的显著特点。今年有30多个项目围绕如何落实项目精细化管理，如何保安全、保质量、保工期，如何降耗增效等内容积极建言献策，为进一步抓好项目管理征得了良策。
        五是效果显著。通过听取各项报告，职工对项目的管理情况有了全面了解，增强了主人翁意识。通过评议、讨论、征集提案，集思广益，调动了职工参与项目管理的积极性。通过民主评议测评，促进了项目领导人员转变作风，密切了干群关系。
        规范、标准的项目民主管理大会为全面落实集团公司《工程项目部厂务公开实施细则》奠定了基础，创造了条件。（文：钱建强 编辑：王刚）