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              集团公司领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神第二期集中轮训班正式开班

               12月15日上午,集团公司领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神第二期集中轮训班在京开班。集团公司领导班子成员,本部各部门正、副职,各子分公司和区域指挥部领导班子成员共计67人参加培训。

              集团公司党委副书记、总经理张卫红以《关于企业管理和项目管理的几点思考》为题谈管理,围绕企业当前发展形势、“营销、成本、生产”三大系统工作、“人才队伍、系统建设、文化作风”三项重要支撑三个方面,在管理理念革新、发展思路优化和工作方法提升上为全体学员上了一堂精彩的管理课。

              张卫红指出,2020年是中铁北京工程局爬坡过坎的关键期,全年以“抓效益、创信誉”为中心,以六项重点工作为抓手,贯彻高质量发展“补短板、铸长板、强基础、上档次”的核心理念,站在企业生存发展的高度,制定战略、增强系统、堵漏止血、强化作风,按照“三步走”总体安排,开展了大量的工作,阶段性成效显现。

              第一步,按照股份公司在区域经营、三级公司建设、宏微观成本管理、亏损治理、三项制度改革等方面的部署,紧密围绕中铁北京工程局实际问题和企业发展思路,制定了《2020年度重点工作任务清单》,梳理出62项重点工作和常规性、非常规性管理手段,成为全年工作的主线。同时,制定修订了经营开发、成本管控等15项关键核心办法,突出体现效益和信誉导向,为各项工作提供了根本遵循。第二步,迅速补强全集团各级、各系统岗位,并由集团公司领导带头“上讲台”授课,进行集中培训。在此基础上,先后召开了审计成本警示教育大会、安全生产与信用评价专题会、年中营销推进会、成本管理暨亏损项目治理推进会、双清工作视频会等各类会议,围绕营销、生产、“双清”、治亏、信用评价等年度目标,进行再安排再部署。第三步,从8月份开始,集团公司领导、部门和多个检查组奔赴并坚守在市场和现场一线开展工作,抓营销重点项目落地、抓生产履约和成本管理,检查推进体系建设,推动各项工作取得较好成效。

              他指出,集团公司全年工作中,营销、成本、生产三大系统工作是全集团工作的重心,是“抓效益、创信誉”的主要抓手;人才队伍、系统建设、文化作风是推进三大系统工作的三个支撑。首先要聚焦营销规模和效益,以高质量经营带动高质量发展。要实施转型升级,调整产品结构,明白为何、如何、何时转型升级调结构,聚焦传统市场高质量项目和新兴市场增长点,按照“五步走”经营发展战略,实现产业结构由“小而全”向“专而精”转变,战略性、差异化打造中铁北京工程局核心竞争力。要落实集团公司、区域指挥部、子分公司三级营销工作责任,分别是集团公司主体责任、区域指挥部区域经营责任、子分公司辅助经营责任。要切实提高营销质量,为企业良性发展提供源动力,强化落实经营例会机制,确保各项工作有效落实。

              他强调,强化成本财经管控,努力提升经济效益。要宏观微观并重,向工程项目成本管理要效益。切实开展标前策划评审,严控营销质量;改进项目管理模式,明确项目成本管控责任;优化施工方案,力争成本最优;强化变更索赔,扎实开展二次经营;从工程直接费入手,抓好“工料机”成本管控;从措施费、间接费入手,控制现场成本费用。要加强项目亏损治理,遏制效益滑坡。狠抓清收清欠,增加现金收入。针对当前“双清”工作,要加大力度推进验工计价和已完工未结算;持续推进“打好双清攻坚战,确保正向现金流”专项行动;严格过程考核兑现,加大奖惩力度。

              他指出,在施工生产方面,要强化施工组织,全力保障施工生产持续受控。要保证施工生产均衡推进,加强项目前期策划,确保管理力量下移,落实进度分级预警管理工作机制,强化重点项目履约。要加大安全质量管控力度,加快推进“管”“监”实施,抓好安全质量管理体系建设,强化安全质量稽查检查、问题整改和问责。要发挥技术保障促进作用,通过专项检查验证各级技术管理情况,盯控重点施组、方案,加大新技术新工艺推广力度,继续发挥技术引导助力成本管控作用。

              他表示,关于三项重要支撑,首先要聚焦人才队伍建设,提升企业核心竞争力。要完善岗位框架,全力建设“六支人才队伍”,加快提高人才能力素质,发挥激励导向作用,持续推进“三项制度”改革。其次要聚焦系统建设关键要务,提高系统管理水平。通过前期加大力度构建并推动系统建设,使全集团各系统运行呈现自主快速运行的“飞轮效应”。驰而不息推进系统建设,打通项目内外管理界面。要强化文化作风建设,不断增强企业发展动力,各级领导干部要围绕企业发展,为之贡献力量,引导正确价值观,要将“是否在为企业创造效益,是否在维护企业信誉,是否在为企业传递正能量”三个方面作为企业内部做人做事的基本标准,各级领导要率先垂范,传递正能量。要强化作风建设,提高工作效率,创建风清气正氛围,凝聚发展合力。

              集团公司党委副书记、工会主席、副总经理张宝强出席开班仪式,作动员讲话并上专题党课。他指出,认真学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神,是当前和今后一个时期首要的政治任务。举办三期培训班的主要任务是按照中央和股份公司党委的部署要求,传达学习党的十九届五中全会精神,结合企业实际,对全集团上下学习贯彻全会精神进行安排部署,把党的十九届五中全会精神,具体而真切地融入到广大党员干部职工的思想中,在全集团凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

              他指出,党的十九届五中全会,是我们党在统筹中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局的关键时刻,在全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的重要历史时刻,召开的一次具有全局性、历史性、里程碑意义的重要会议,时机特殊、地位重要,主题重大、成果丰硕,未来可期、影响深远。学习贯彻落实好这次全会精神,对于我们继续抓住和用好重要战略机遇期,科学谋划和实施企业“十四五”规划,沿着习近平总书记和党中央指引的方向,不断谱写企业高质量发展的新篇章,具有十分重要的意义。

              他强调,准确把握党的十九届五中全会精神,就是要把深入学习领会习近平总书记重要讲话精神与吃透会议公报和中央《建议》精神贯通起来,聚焦如何认识新发展阶段、如何贯彻新发展理念、如何构建新发展格局这一主线,持续在学懂弄通做实上下功夫。他用“七个准确把握”全面阐述全会精神的核心要义,要准确把握“十三五”以来的新发展成就、“十四五”进入新的发展阶段、“十四五”时期的新战略布局、“十四五”时期的新发展目标、“十四五”时期的新发展格局、“十四五”时期的新发展部署、“十四五”时期的新战略保障。我们从“十四五”开始,将进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段。全会将“十四五”规划和2035年的远景目标统筹考虑,明确“十四五”时期的5年和到2035年的未来15年两个发展阶段,实现了“两个一百年”奋斗目标的有机衔接。

              他强调,学习好宣传好贯彻好五中全会精神,既是重要政治任务,也是企业加快高质量发展的内在需求,全集团各级党组织和广大党员干部职工,必须以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉,扎实推动全会精神在企业落实落地、见功见效。要抓好学习宣传,结合巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,把学习全会精神纳入各级党委理论中心组学习、干部培训、党员教育“必修课”,采取专题辅导报告、培训班、研讨班等多种方式,开展全员大学习、大培训、大宣贯。要加强课题研究,结合全会提出的一系列新部署新任务新要求,创造性地进行研究落实,组织力量从理论和实践结合上研究透彻、阐释清楚,为学习贯彻全会精神提供有力支撑,同时更好地推进“十四五”规划编制。要推动工作实践,把贯彻落实五中全会精神与做好当前工作结合起来,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,切实把学习贯彻的成果转化为企业高质量发展的强大动力。(党宣)

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