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【典型报道】东兆余安置项目经理赵宏雨:奋力拼搏抓生产 创新创效展作为

工作中雷厉风行,生活中谦和幽默,是身边职工对他的评价。工作13年以来,他从一名普通的技术人员到专业单位总工程师、副经理、经理,一步步成长为一名优秀的项目管理者,他就是中铁北京工程局一公司东兆余安置项目经理赵宏雨。

新起点新思路开新局

2020年调任东兆余项目经理以来,他大力推进“智慧工地”理念,创新打造智慧化工地,率先运用云计算、大数据和物联网等技术手段,构建工程项目信息化一体化管理的解决方案。该项目采用智慧工地管理系统对现场进行实时监控、指挥,并实现手机终端随时随地查看现场动态。一部手机、一台电脑即可对施工现场的人员、车辆、设备、环境及人员施工行为进行全过程、全天候、无死角的高效智能管理,实现了对质量、安全、进度、投资等的全面管控。项目驻地设置了VR安全体验区,包括高处坠落、脚手架坍塌等近20个项目,不同工种的工人通过身临其境地感受安全事故带来的严重后果;在隐患排查体验区,施工人员通过趣味性的隐患排查游戏提升隐患排查能力。同时,他带领生产部门,研究图纸、对照现场实际情况,通过优化施工方案、变更索赔、材料调差、优化物设、成本管理、控制现场经费等措施,达到降本增效的目的。一年多的实践中,项目实现了管理创新、模式创新、技术创新,得到业主高度认可,并举办了2020年三季度西安市建筑项目观摩会,得到了市领导的好评和建设单位的通报表扬,在建设单位的季度考核中连续多次获得高分。项目部在“五一”节前荣获2021年“西安市工人先锋号”称号。

重环保 严落实  控风险

项目从建点开始,赵宏雨就将绿色发展作为项目建设的重要理念,结合现场实际,建立了绿色施工管理体系,制定相应的管理制度与目标。在施工现场设置多台移动式雾炮机,每天不间断对施工现场洒水降尘;对土方作业区全部采用绿网覆盖;在施工现场出入口处设置自动化洗车台、三级沉淀池等设施;在钢筋加工棚配备多台移动式焊烟净化器,快速吸收金属切割、焊接、打磨等加工过程中产生的有毒有害气体,进行过滤净化;在施工现场安装扬尘噪声在线检测系统,对空气质量实时监测。同时,他要求项目对各施工工点建立环保动态管理清单,实行清单式管理,多措并举有效防范各种环境污染问题,打造绿色环保文明工地。

边学习边实践迈实步

在“杨改锁工作室”期间,他积极参与工作室开展小改小革40余项,实用新型专利10余项。针对项目实际需要,为节能减排和提高装卸作业效率,将汽车吊液压系统动力源由燃油发动向电力驱动转换,改进后汽车吊的动力传递方式为电动机液压系统,用电动机代替发动机作为动力源,减少了功率消耗,获得实用新型专利;车辆燃油计量仪计量时加入燃油箱油量和做功用油量差额,采用GPS进行监控,实时掌控车辆燃油消耗情况,预防盗卖燃油现象的发生,获得实用新型专利。在担任一公司设备部部长期间,他在《基层建设》杂志发表《工程机械台班燃油智慧管理及创新应用》文章,2020年推广应用的《工程机械台班燃油智慧管理及创新应用》荣获全国设备管理与技术创新成果二等奖,并在全集团下属分公司推广应用,取得良好效果。

以汗水浇灌收获、以实干笃定前行。赵宏雨用朴实无华的性格,踏实肯干的作风,坚守初心、忠诚履职,面对新形势、新发展,他更加奋勇争先、豪情满怀,带领项目建设平稳向前,助推企业发展高质量发展,以实际行动诠释爱岗敬业、担当如铁。 (供稿:一公司 编辑:申阳)

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