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集团公司召开对标学习成果专题研讨会

4月8日、21日，集团公司先后赴中铁四局、中建三局开展对标学习。4月22日下午至23日，集团公司立即组织召开对标学习成果专题研讨会，集团公司在京领导班子成员、高管、三总师副职、各部门副职以上人员等参加了会议，会议的目的是持续深入对标，加强信息共享，推动成果运用，会期一天半。

与会人员深入学习了股份公司对标世界一流管理提升行动推进会议精神，参加对标学习的集团公司领导和部门负责人先后汇报了两家标杆企业的总体情况、存在的差距、受到的启发和下一步要采取的措施，针对改革思路、体系建设、制度建设、特色创新、案例实践、未来规划等开展研讨，进一步探究问题、找寻答案，为企业高质量发展探索新路径。

总经理张卫红在讲话中肯定了此次对标学习的成效，就如何做到对标学习成果转化最大化，从战略层面和具体工作层面提出具体要求：一是要加强战略层面的运用。要结合对标取得的成果，制定好企业“十四五”战略规划，使规划成为指引企业未来五年发展的行动纲领；要结合标杆企业产业结构和布局的做法，充分考虑企业实际，重点向市场和效益好的专业和区域进行产业结构布局。二是加强具体工作层面的运用。在立行立改方面，要提高制度的可操作性和简要性，要坚持以价值创造、面向市场为原则设置机构，要在人员配置上满足数量和质量要求并针对性开展培训，要用好检查指导、考核激励、约束督促等管理手段并固化到制度中；在长期学习借鉴方面，要借鉴标杆企业的管理经验，着眼于产业结构调整和培育做大重点业务，提前搭建好基础要素平台，做好人力、资质、技术和资本等资源要素的配置。三是坚持常态化对标。下一步要继续深入纵向对标，到标杆企业的三级单位和项目，涵盖不同专业公司发展、不同业态、不同项目管理情况等内容。对标是一项永远、长期、持续的工作，要建立年年对标机制，以问题为导向，针对管理薄弱环节、存在困难，保持谦逊的学习态度对标先进单位，学管理经验、学发展战略设计等。

集团公司高度重视两次对标学习，第一时间组织研讨，进一步明晰了今后的工作思路和目标。与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实股份公司对标世界一流管理提升行动推进会议精神，充分汲取优秀管理实践经验，从对标提升中汲取奋进力量，为“十四五”开好局、起好步。（作者：王玮）