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奋斗创造奇迹！勇毅前行书写企业高质量发展新篇章

2月3日至4日，中铁北京局2023年党的建设工作会议暨党委一届七次全委（扩大）会议、2022年度党委书记抓基层党建工作述职评议会议、2023年工作会议暨二届一次职代会等系列会议相继召开，对2023年各项工作进行安排部署，擘画了新一年的路线图，明确了新征程的任务书，吹响了新时代的冲锋号。

各单位按照集团公司年初系列会议要求，结合本单位实际，精心谋划部署新一年各项工作，动员广大干部职工锚定目标、实干攻坚，确保开好局、起好步、开门红，奋力开创企业高质量发展新征程。

一公司：

凝聚奋进力量 开启高质量发展新征程

一公司根据集团公司年初系列会议精神，结合企业改革发展实际，以集团公司总体工作思路为指导，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线及“三大系统”和“三大支撑”重点工作，严格落实大商务管理要求，始终坚持一切工作到项目的目标导向，对全年重点工作进行了安排部署，坚持“六个聚焦”，做好“六个强化”：一是聚焦营销龙头，强化市场引领力；二是聚焦过程管控，强化项目履约力；三是聚焦降本增效，强化财商创效力；四是聚焦系统提升，强化企业内驱力；五是聚焦队伍建设，强化人才竞争力；六是聚焦强根铸魂，强化党建引领力，为全面开启企业高质量发展新征程而团结奋斗。

天津公司：

全力推进高质量发展取得新成效

2023年，天津公司将深入贯彻集团公司年初系列会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，围绕“抓效益、创信誉”发展主线，锚定“十四五”发展规划，对标一流企业，深化企业改革，夯实管理根基，提升系统管理，防范化解重大风险，不断提升企业核心竞争力，更好实现质的有效提升和量的合理增长，全力推进天津公司高质量发展取得新成效。持续聚焦聚焦“效益提升、价值创造”，抓好六个方面的重点工作：一是主动出击，多揽优揽，助力公司稳步提升；二是技术先行，优化管理，助力项目顺利履约；三是提质增效，内外发力，助力经济稳步增长；四是防范风险，未雨绸缪，助力公司行稳致远；五是改革创新，人才支撑，助力公司激发活力；六是文化引领，担当作为，助力公司突破发展。

六公司：

坚定不移推动企业高质量发展

集团公司系列会议召开后，六公司第一时间组织传达学习，切实把思想和行动统一到系列会议部署要求上来。六公司全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实集团公司党委、集团公司相关会议部署，始终坚持党对企业的全面领导，围绕高质量发展目标，加强人才培养、科技创新、资源调配、安全监督、党建融入生产经营等工作，持续扩大经营规模，严控安全质量，聚焦项目管控，强化精细管理，全面提升企业基础管理水平，完善治理体系，健全制度机制，坚定不移推动企业高质量发展。

机场分公司：

聚焦创新发展 狠抓“两个建设”

机场分公司第一时间传达学习集团公司年初系列会议精神，并对全年重点工作进行安排部署。2023年，机场分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦高质量发展，抓好重点工作落实，抢抓机遇，在经营开发上迈出新步伐；夯基固本，在提质增效上取得新实效；乘势而上，在深化改革上激发新活力；敢为人先，在创新发展上打造新引擎；守牢底线，在风险化解上取得新突破；全面从严，在党建质量上开创新局面。围绕新目标，开启新征程，机场分公司将重点抓好八个方面的工作，致力于经营量质提升，拓宽高质量发展之路；致力于施工效率提升，满足高质量发展之需；致力于安质管理提升，护航高质量发展之要；致力于经济效益提升，夯实高质量发展之基；致力于优化财经管控，激活高质量发展之源；致力于人才队伍建设，抓牢高质量发展之本；致力于系统建设提升，化解高质量发展之险；致力于打造幸福企业，凝聚高质量发展之力，持续营造共建共享环境，不断提升员工幸福指数，推动企业高质量发展。

建筑分公司：

奋力开创企业高质量发展新局面

建筑分公司第一时间传达学习集团公司年初系列会议精神，结合企业改革发展实际，对全年工作进行安排部署，将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入落实集团公司年初系列会议各项工作部署，紧扣公司“十四五”发展规划，围绕企业生产经营中心任务，从“以经营开发为根本点、以大商务管理为发力点、以项目盈利为落脚点、以用人管理为蓄力点、以问题导向为突破点”五个方面推动聚焦项目管理，持续深化改革，优化管理架构、提升管理效能，提高企业核心竞争力，促进企业由施工业务型向施工管理型转变，以更高水平、更好状态奋力开创企业高质量发展新局面。

国际分公司：

全力构建海外高质量发展新格局

2023年，国际分公司将深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司系列会议各项工作部署，全力以赴抓好各项工作落实落地：一是以提升海外营销质量和规模为中心，做实稳增长的硬支撑。协调推进三大区域中心，增强市场核心竞争力；落实大商务管理理念，为海外营销提质增量；提高重大项目比重，提升海外营销规模；开拓多元化营销渠道，打造北京局海外机场建设品牌。二是以加强履约能力和安全质量为中心，夯实海外项目建设基石。三是以加强成本管理和二次经营工作为中心，提升公司降本创效能力。四是以资金管理和财务监察为中心，提升公司经济效益。五是以国际化人才培养和属地化管理为中心，保障北京局海外人才队伍建设。六是以促进企业高质量发展为中心，深化制度改革，提高企业发展活力。七是以夯实党建工作基础为中心，全力加强文化作风建设，强化提质增效保障。

成达万铁路项目：

全力以赴推进重点工程建设

2023年是成达万铁路项目的关键之年，施工任务重、产值压力大，全体职工将把思想和行动统一到集团公司“两会”安排部署上来，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线，对照项目管理六大目标和现阶段重点工作任务，全力确保年度任务目标。一是狠抓安全质量，以集团公司安全质量系统提升方案为指导，加强项目安全质量基础管理标准化，提升标准化施工水平。二是确保进度履约，加快大小临设施建设进度，加大征地拆迁力度，为各工点顺利开工创造前提条件，全面掀起施工大干热潮。三是管控成本效益，以落实大商务管理为重点，以责任成本管控为关键，努力推进主材直采、地材自加工等重点工作，最大化创造价值效益。四是推进融合发展，推进党建工作融入项目管理，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，努力实现经济效益、人才效益和社会效益。